疫情當(dāng)前，中國以及世界都因此而改變，未來六個月或更長的時間內(nèi)，無論大、中、小企業(yè)同樣面對嚴(yán)峻的考驗，這是企業(yè)生死有關(guān)的大事，也是社會轉(zhuǎn)型的歷史性時刻，疫情的出現(xiàn)，只是提早加速危機到來。讓所有人措手不及，形式不容樂觀。

然而，疫情只是表像，是特發(fā)性的事件，它始終會過去，真正深層次是社會轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。大家都面對企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的難題。滄海桑田在于一念之間，這是一切智慧和實力的比拼；吁請所有恒星人團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)一致，方向一致；依循恒星2020戰(zhàn)略思想，抱團(tuán)作戰(zhàn)，共同應(yīng)對即將到來的“艱難時刻”，以“一家人”的力量在逆境中超越。

2020我們認(rèn)定前路一定不好走，但危中有機，并為應(yīng)對危機提前做好了戰(zhàn)略措施，首要做好產(chǎn)品銷售，集中集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢資源，包括人才，技術(shù)渠道和資金，以客戶需求為導(dǎo)向，全心全力投入應(yīng)對市場銷售。在“特殊制造”指導(dǎo)思想驅(qū)動下逐步實現(xiàn)個性化制造和差異化營銷。

此外，集團(tuán)公司高層銷售機制已形成，針對大型項目特殊設(shè)備以及大型離心機項目，整合公司高層，包括技術(shù)高層與銷售支持，從而作快速而準(zhǔn)確的決策；這樣做的目的是（zuì）大限度提升業(yè)務(wù)訊息轉(zhuǎn)化的成功率。對大宗項目作出快速的反應(yīng)。我們要把產(chǎn)品銷售放在第一位，借此提高全體員工的意識，并把銷售意識提到從未有過的高度。

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過《質(zhì)量年》一年多的整頓治理，恒星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)建立一套管控機制和標(biāo)準(zhǔn)，從源頭供應(yīng)商著手，到技術(shù)設(shè)計 ，生產(chǎn)工藝，設(shè)備檢測，以及出貨包裝，層層把關(guān)，責(zé)任到人，形成可追溯，可跟蹤的質(zhì)量保證體系。我們相信質(zhì)量是企業(yè)之本，盡管在質(zhì)量管控曾經(jīng)有過波動，然“精良設(shè)備 恒星鑄造”仍然是我們永恒不變的決心。

當(dāng)前，國內(nèi)疫情得以緩解，市場將有短漸的需求，需要全體恒星人（特別是銷售團(tuán)隊和代理商）共同努力，機不可失，“西出陽關(guān)無故人”。

然而國內(nèi)疫情雖然受控，但國外才剛剛開始，這將帶來更多不可控，不確定的因素，做好當(dāng)下，做好自己的事情，這是一的選擇，樂觀慎行，危機中尋找發(fā)展之路。